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“团队执行力”培训分享（一）——《知行合一方能提高执行力》秦春雨
作者： 时间：2015-04-21 00:00:00 访问次数：人
知行合一方能提高执行力
秦春雨
执行是指有结果的行动。知是行的基础，行是知的实践；知是行之始，行是知之成；知中有行，行中有知，知行合一方能提高执行力。
一、认同公司价值理念是提高执行力的前提
价值理念是一个人的工作引领和精神坚守，所谓业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是价值理念。公司与员工是一个有机整体，公司发展和员工成长同步的前提是员工对公司价值理念的高度认同。因此，有必要对公司的核心价值理念作重复强调。公司使命是打造滨海科教创新区资源运营平台和项目投融资主体；公司愿景是创建财政投资教育事业可持续发展的济南模式；公司精神是梦想、激情、高效、和谐；团队理念是活力、合力、魅力；工作理念是创新、创业、创造；创新理念是鼓励创新、宽容失败；学习理念是学习工作化、工作学习化;和谐理念是共事一场、怀念一生。员工对公司价值理念要从认识到认知，由认知到认同，内化于心，外化于行，同心同向，同频共振。
二、明确公司发展思路是提高执行力的关键
执行需要统一思想、统一声音、统一行动，心态决定状态，心动决定行动，思路决定出路，员工提升执行力，首先要准确理解公司的发展思路。公司发展战略是政策性入口、开发式孵化、市场化出口；公司按照“资本+项目”的运营模式，对内实行母公司运作资源、子公司经营产业的“资源+实业”经营机制，对外实行母公司运作资产、投资伙伴经营项目的“资产+项目”经营机制；拓宽财政融资、信贷融资、项目融资、市场融资四个渠道，加快财政资金、土地资源、公司资产、金融资本的良性转换；通过工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化，建立科学规范的工作机制。这些如同战争中的战略、战术、战备、战役，有了战略指导，执行才有方向；有了战术支撑，执行才有方法；有了日常战备，执行才有保障；有了战役实践，执行才有步骤。员工要按照公司发展思路，联系思想学习，结合问题落实，围绕目标推进，干不干找工作任务，谁去干找岗位职责，怎么干找制度流程，什么时候干找工作计划，干到什么程度找目标结果。
三、健全公司运行机制是提高执行力的保障
机制是企业健康运行和可持续发展的保障，要用机制管理代替能人管理，用系统管理代替经验管理。要以结果为导向，制定计划实现目标；也要以问题为导向，解决问题推动工作。所谓结果导向，就是实现公司确定的最终目标，而不是个人负责工作流程的结束，不论牵头者，还是参与者，只有勇于担当，主动作为，提供要求的结果，实现确定的目标，才算工作到位。所谓问题导向，就是把解决问题作为开展工作的具体目标，把解决问题的过程作为完善流程、健全机制的过程，举一反三，事半功倍，持续改进，不断完善。所谓计划导向，就是用计划统筹工作开展，公司计划既要宏观、中观、微观相互结合，年度计划是整体推进，月度计划是重点推进，周工作计划是分解推进，日工作计划是具体推进；又要从公司、部室、个人三个层面分解落实，公司计划是纲领，部室计划是主体，个人计划是支撑，要统筹结合，有序实施。
四、提升个人和团队能力是提高执行力的支撑
责任高于一切，精诚铸就辉煌，公司需要一专多能的复合型员工，员工需要团结高效的实干型团队，两者血脉相连，互促共进。员工个人层面，学历是基础，通过知识学习形成学识；经历是过程，通过工作经历形成见识；检验一个人的最高能力，是看一个人的胆识，有胆有识方为真英雄。公司团队层面，领导层要提升判断力，中层要提升创新力，员工要提升执行力，最终提升的才是团队战斗力。领导力靠修炼，执行力靠习惯，要从领导践行员工见行，到员工践行领导见行，真正实现个体有活力，集体有合力，整体有魅力，做到专业、敬业、职业，创新、创业、创造，构建公司的系统执行力，打造企业的核心竞争力。
