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“团队执行力”培训分享（四）——培养执行人才 打造执行团队 ——《团队执行力》培训心得 丰振宽
作者： 时间：2015-05-11 00:00:00 访问次数：人
培养执行人才 打造执行团队
丰振宽
2015年2月27日-28日，公司组织了为期两天的《团队执行力》集中培训，因工作原因，我只参加了一天的培训，但已感到受益匪浅。通过培训，感触颇多，特别是对“执行”的理解，认识到执行人才对公司发展的重要性和打造执行团队的必要性。
一、何为执行人才
执行是指有结果的行动，执行人才要对自己的行为结果百分百负责。执行人才具备信守承诺，结果导向，永不言败三大标准，革命老前辈说的三大纪律第一条就是一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。
二、怎样培养执行人才，打造执行团队
首先要注重企业文化建设。企业文化是一家企业所倡导并践行的理念与行为的综合，是一个企业的灵魂，通过较长时间的实践、坚守，成为大家共同的行为准则和判断是非标准的核心价值观，对团队行为有重大的影响力。
其次要结果定义清楚，目标明确可行。执行是有结果的行动，执行要有结果，结果定义得越清楚，执行就越到位。好的目标是企业发展的动力，没有目标就会被淘汰出局，明确的目标是执行的方向，也是执行力前进的牵引力。如果没有明确可执行的目标，企业就没有前进的方向。
第三要一对一落实责任。责任是执行力中的一个极其重要的问题，没有责任就没有执行，也就没有结果，所谓责任就是与自己直接有关、自己必须负责的事情，一对一责任就是把每一项责任具体明确到每个部门、每位员工身上。一对一明确责任是做出结果的前提和保障，所以公司要有明确的岗位职责，职责明确，责任落实到人。
第四要强化过程监督检查。人们不会做你希望的，只会做你检查的。做要在事前做好结果定义，做好责任分工，而且要在进行过程中做好检查和监督。最终结果是把事情做好，因此必须要有第三方对工作进行检查，才能保证执行。
最后要即时激励。即时激励是一种导向系统，在员工有良好表现时，就应该及时给以肯定，注意发挥每个人的主观能动性，培养每个员工的主人翁精神，让每一个员工有一种当家作主的感觉，充分发挥每一个员工的潜能，为企业做出更大的努力。
