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“团队执行力”培训分享（五）——敢于作为 勇于担当 王立江
作者： 时间：2015-05-19 00:00:00 访问次数：人
敢于作为 勇于担当
王立江
在人生第四个五年规划起步之年，我加入到济南滨海教育投资发展有限公司巨大发展平台。感谢公司领导给予宝贵机会。
新春伊始，公司领导带领大家一起参加神州英才举行的《团队执行力》培训，大家积极参与的态度展现了公司所具有的向心力和凝聚力，每个人的状态更体现出对培训和成长提高的渴望。
经过两天培训知识的学习，现场活动的认真参与，参训结束后进行了总结，与大家一起分享，共同成长和提高。
一、行动才能有结果，不行动肯定没结果
（一）只有行动才能出结果。“临渊羡鱼，不如退而织网”。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。无论你如何思考、思考了什么、思考水平多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得。坐着不动，永远也赚不到钱。
（二）心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。结果心态不是想要，而是一定要。
二、个人主动作为、中层勇于担当
（一）个人主动作为。个人是部门团队的组成，也是公司团队重要的一份子。“众人拾柴火焰高”就是主动作为的体现。公司2015年处于三年规划的发展期和转型期，会遇到许多新事物、新问题，在工作过程中就需要发挥每个人的活力，主动作为，不等不靠，以结果、问题为导向积极主动的去想方案、出点子，努力将公司事业从胜利推向胜利。不能躺在“国企、政策支持”的温水中成为被煮死的青蛙。
（二）中层勇于担当。中层是公司生产经营的中坚力量，是公司运营发展的组织者和推动者。勇于担当是职责所在、立身之本。如果没有担当，那就是失职，失去了当中层干部的资格和责任，也就是辜负了公司和领导的信任。勇于担当具有主观和客观两个方面的因素。主观上讲，不敢担当是能力和水平的问题，还有品德境界的问题，如怕吃亏、对员工的成长不负责等。客观上讲，不敢担当就是不敢触及矛盾、怕得罪人等等。中层要做到敢于担当就要加强个人能力和品德的修炼，不断提高自身能力和素质，使自己具备担当之能、之志。
