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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（七）——《我的转型年行动计划》 丰振宽
作者： 时间：2018-05-24 00:00:00 访问次数：人
2018年3月5日公司召开了2018年工作部署暨转型年建设动员大会。在会上，集团公司党委书记、董事长秦春雨发表了重要讲话，2018年是公司的转型年，就公司为什么要转型、转型年转什么、转型年怎么转做出了明确的分析，指出了明确的前进方向。我公司作为全市教育领域重点项目_赌城中心平台投资建设运营主体，要加快市场化转型，我们要转变观念，强化市场意识；转变业务，增加经营收入；转变作风，保持创业激情。我作为公司的一员，积极响应公司的号召，紧跟公司发展的步伐，投入到轰轰烈烈的转型年活动中。用公司转型年的指导思想，指导我们的具体工作，根据公司的要求，将思路清、方向明、路径准、措施实、效果好的文化观念，落实到工作中去，为完成公司2018年工作的具体目标做出自己应尽的努力。
在具体的招标采购工作中，根据公司的要求，坚持“考察先行、询价先行、论证先行”三个先行，在工作当中要脚踏实地地到市场上进行考察、询价，决不马虎从事。对每一个采购项目，根据项目的特点进行论证。根据项目的具体特点对市场进行分析，做出详尽的采购方案，并密切配合相关部门，做到“招标文件制定，中标合同签订，施工进场时间”三个同步谋划，提高招标工作效率。对招标文件中设计的标段划分、技术参数、工期、投标资质、评标办法、付款条件、确定控制价等主要条款在需求部门提出后，我们再认真的审核把关，决不能出现任何差错，我们要以问题为导向，解决问题，推进工作；以结果为导向，源头控制，不留遗憾。
在造价控制方面，我们要严格按照上级有关部门的相关规定，合法合规的开展工作，要随时掌握市场的变化和动态，及时掌握第一手资料，对材料价格确认方面，积极主动的配合相关业务需求部门，做到事前、事中、事后对造价的控制，事前怕麻烦，事后出问题；事后出问题，事前怕麻烦。我们要认真细致的逐项逐条地认真落实，实事求是的将材料及设备的价格落实好，配合好相关业务部门，整体推进我们的业务。
我们要加强对招标代理机构和造价咨询单位的管理，要求他们按照我公司的相关制度流程开展工作，积极协助他们处理在工作中遇到的困难，并严格要求他们按照上级有关部门的法律法规开展工作，并与相关业务部门做好配合开展业务。在工作中要精益求精，严谨细致，并加强对中介机构的动态管理，奖惩分明，对达不到我们要求的中介机构进行淘汰。
在工作中，我们要严格按照公司的规定，按程序办、按制度办、按流程走，决不投机取巧，多一些惶惶不安，少一些自以为是。我们要有敢于担当的意识，在工作中不推诿扯皮。要解放思想，更新观念，用创新的思维寻找解决问题的路子。锤炼积极担当、善破难题的过硬本领。坚持在学中干、在干中学，不断掌握新知识，熟悉新领域，开阔新眼界，使专业素养和工作能力跟上时代发展的步伐和公司发展的需要。
我们要认真学习公司的文化和规章制度，在公司文化的引领下，在公司规章制度的框架之内开展工作。加强风险防范意识，把风险镶嵌在制度中，把制度镶嵌在流程中，把流程镶嵌在工作中，工作就是走流程。
在2018转型年中，我们要紧跟党委的步伐，齐心协力、牢记使命、锐意进取、扎实工作，用只争朝夕、奋发图强的勇气，在公司转型年中做出自己的贡献和努力。
